Kelapkeliplampune: INFORMASI

PEMANFAATAN LIMBAH NON EKONOMIS IKAN MENJADI GELATIN

<div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><a href="http://www.portal.bpppbanyuwangi.com/images/Nanang/gelatin.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="170" src="http://www.portal.bpppbanyuwangi.com/images/Nanang/gelatin.jpg" width="200" /></a></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Gelatin merupakan protein hasil hidrolisis kolagen tulang dan kulit yang banyak digunakan untuk berbagai keperluan industri, baik industri pangan maupun non-pangan karena memiliki sifat yang khas, yaitu dapat berubah secara reversibel dari bentuk sol ke gel, mengembang dalam air dingin, dapat membentuk film, mempengaruhi viskositas suatu bahan, dan dapat melindungi sistem koloid. Pada suhu 71°C gelatin mudah larut dalam air dan membentuk gel pada suhu 49°C. Gelatin memiliki sifat larut air sehingga dapat diaplikasikan untuk keperluan berbagai industri. </span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><a href="https://www.blogger.com/null" name="more"></a></span></span></div><a name="more"></a><span style="font-size: small;"><br /></span><br /><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Industri yang paling banyak memanfaatkan gelatin adalah industri pangan. Dalam bidang farmasi, gelatin dapat digunakan dalam bahan pembuat kapsul, pengikat tablet dan pastilles. Dalam industri fotografi, gelatin digunakan sebagai pengikat bahan peka cahaya. Dalam industri kertas, gelatin digunakan sebagai sizing paper. Dengan kegunaan tersebut penggunaan gelatin sangat meluas hingga untuk produk-produk keperluan sehari-hari.</span></span></span><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Gelatin merupakan suatu turunan protein dari serat kolagen yang ada pada kulit, tulang, dan tulang rawan. Tulang dan kulit ikan keras (teleostei) merupakan limbah dari proses pengolahan hasil perikanan yang selama ini tidak dimanfaatkan dan akan menimbulkan kerugian terutama pencemaran lingkungan jika dalam jumlah besar. Penggunaan tulang ikan keras ini dapat dijadikan sebagai suatu alternatif non konvensional untuk mencari sumber gelatin selain dari kulit dan tulang sapi maupun babi. Tulang ikan mengandung kolagen. Apabila kolagen dididihkan di dalam air yang dikombinasikan dengan perlakuan asam atau basa, akan mengalami transformasi menjadi gelatin. Kandungan kolagen pada tulang ikan keras (teleostei) berkisar 15-17%, sedangkan pada tulang ikan rawan (elasmobranch) berkisar 22-24%.Nilai ini sangat menguntungkan karena tulang ikan yang selama ini merupakan limbah non ekonomis dapat dimanfaatkan dan bernilai tinggi.Proses yang dilakukan untuk membuat gelatin dari tulang ikan antara lain:pembersihan tulang dari daging-daging dan lemak dengan cara dididihkan dengan air (<i>degreasing</i>), penjemuran, penumbukan tulang, ekstraksi dengan pengadukan, dan juga setelah <i>degreasing </i>dilakukan perendaman dengan menggunakan larutan HCl 5 % selama 48 jam, pencucian untuk menetralkan pH ossein, ekstraksi dengan dandang dan soxhlet selama waktu tertentu dan volume larutan pengekstraksi berbeda, penyaringan, pemekatan, pengovenan selama 24 jam dan pengecilan ukuran, kemudian yang terakhir adalah analisa hasil.</span></span></span><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Proporsi bagian tubuh ikan bervariasi tergantung jenis dan ukuran ikan. Kulit dan tulang ikan dapat diperoleh dari limbah industri fillet ikan yang banyak ditemukan di berbagai tempat di Indonesia, baik untuk tujuan pemasaran lokal maupun ekspor. Selain itu, tulang dan kulit ikan dapat diperoleh dari limbah pada industri pengalengan/fillet tuna maupun ikan-ikan dasar ekonomis penting. </span></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Salah satu model yang dapat dikembangkan untuk produksi gelatin ini adalah dengan menempatkan kegiatan pengolahan gelatin ini pada industri fillet ikan yang menghasilkan limbah non ekonomis sebagai bagian produksi. Sebagai contoh, industri fillet ikan memanfaatkan limbah tulang, kulit, dan bagian tubuh lain untuk menghasilkan gelatin. Dengan model ini, industri fillet tersebut akan mendapatkan nilai komersial tambahan sekaligus mendapatkan cara untuk mengatasi limbahnya. </span></span></span><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Model lain adalah dengan mengembangkan usaha pengolahan gelatin ini di daerah sentra perikanan. Bahan baku dapat diperoleh dengan mengumpulkan limbah tulang dan kulit dari industri atau pengolahan ikan di sekitarnya. Dengan model ini akan tumbuh usaha-usaha baru pengumpulan limbah tersebut sehingga membuka usaha dan lapangan kerja baru. Di sisi lain, model ini sekaligus membantu mengatasi masalah penanganan limbah. </span></span></span><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Karena itu, ikan sebagai bahan baku gelatin memiliki peluang besar untuk dikembangkan. Terlebih lagi gelatin dari ikan ini dapat menggunakan kulit dan tulang ikan yang pada dasarnya adalah limbah industri pengolahan ikan. Sumber bahan bakunya pun banyak ditemukan. Maka pengembangan produksi gelatin dengan bahan baku ikan tidak hanya mampu mengatasi masalah yang bertentangan dengan agama, tetapi juga dapat diproduksi menggunakan bahan yang cukup murah, membuka lapangan kerja baru, yang sekaligus membantu mengatasi masalah lingkungan.</span></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 8.0pt;">Sumber Artikel dan Gambar :</span></b></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 8.0pt;">Search engine Google dan berbagai referensi lainnya. Dipublikasikan sebagai bahan informasi publik dan bukan dikomersilkan</span></i></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><a href="http://www.portal.bpppbanyuwangi.com/index.php/publikasi/artikel-kelautan-dan-perikanan/51-pemanfaatan-limbah-non-ekonomis-ikan-menjadi-gelatin" target="_blank">Oleh M.TauhidMaulana, A.Md *)</a></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div>

PEMANFAATAN LIMBAH NON EKONOMIS IKAN MENJADI GELATIN

Gelatin merupakan protein hasil hidrolisis kolagen tulang dan kulit yang banyak digunakan untuk berbagai keperluan industri, baik industri ...

Baca selengkapnya »

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

<h2 class="contentheading" style="text-align: justify;">   <span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">  </span></span>  </h2><div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><a href="http://www.bdasukamandi.bpsdmkp.kkp.go.id/images/2a.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="http://www.bdasukamandi.bpsdmkp.kkp.go.id/images/2a.jpg" width="320" /></a></span></span></div><div><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Teori kepemimpinan situasional</span> atau <i><span style="color: black; text-decoration: none;">the situational leadership theory </span></i>adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku <i>Situational Leader</i> dan Ken Blanchard, pakar dan penulis <i>The Minute Manager</i>, yang kemudian menulis pula buku <i>Management of Organizational Behavior</i>(skarang sudah terbit dalam edisi yang ke-9).</span></span></div><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><a href="https://www.blogger.com/null" name="more"></a><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">Teori ini pada awalnya diintrodusir sebagai “<i>Life Cycle Theory of Leadership</i>”. Sampai kemudian pada pertengahan 1970an “<i>Life Cycle Theory of Leadership</i>” berganti dengan sebutan “<i>Situational Leadership Theory</i>“.  Di akhir 1970an dan awal 1980an, masing-masing penulis mengembangkan  teori kepemimpinannya sendiri-sendiri. Hersey – mengembangkan <i>Situational Leadership Model</i> dan Blancard – mengembangkan <i>Situational Leadership Model </i>II.</span></span></span></div><a name="more"></a><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">Pendekatan  teori ini lahir karena teori sifat dan pendekatan perilaku tidak banyak  memberikan jawaban dalam gaya kepemimpinan. Mengapa demikian ? karena  keberhasilan seorang pemimpin tidak hanya dipengaruhi oleh faktor-faktor  yang berasal dari dirinya, namun juga variabel-variabel lain,  diantaranya adalah visi dan misi organisasi, sifat pekerjaan, lingkungan  organisasi serta karakteristik individu yang terlibat dalam organisasi.  Pendekatan ini memberikan arti yang cukup banyak bagi pemimpin dalam  prakteknya, yaitu dengan memasukan pertimbangan situasi secara  keseluruhan dalam rancangan kegiatan.</span></span></span><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">Sebagai contoh kajian yang dilakukan oleh </span><span style="line-height: 115%;">Wahyu Suprapti</span><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"> selama kurun waktu 3(tiga) tahun, terhadap peserta diklat</span><span style="line-height: 115%;">pim III </span><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">dalam  materi perilaku kepemimpinan dalam organisasi. Dalam kajian tersebut  dapat disimpulkan bahwa gaya eksekutif jarang dijumpai dalam pengisian  instrument perilaku kepemimpinan (kurang dari 2%). Sedang yang paling  banyak dijumpai adalah gaya bureaucrat dan gaya compromiser. Selama  kurun waktu era perubahan (reformasi) gaya deserter cukup signifikan.  Contoh diatas menunjukan bahwa faktor situasi sangat berpengaruh dalam  membentuk gaya kepemimpinan seseorang.</span></span></span><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">Hal  ini disebabkan pemimpin merupakan produk situasi. Teori ini dirumuskan  oleh Harsey dan Blanchard (1992-1997) yang merupakan perkembangan  terakhir dari kepemimpinan model konsingensi atau fiedler yang  dikembangkan oleh PAUL HERSEY dan KENNETH BLANCHARD yang semula disebut <i>Life Cycle Theory</i>.</span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">Penelitian  lebih lanjut menunjukan bahwa perilaku kepemimpinan cenderung  berbeda-beda dari situasi ke situasi lain. Dalam kepemimpinan  situasional pemimpin harus mampu melaksanakan diagnosis dengan baik  terhadap situasi yang ada, sehingga pemimpin harus mampu </span><span style="line-height: 115%;">m</span><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">engubah-ubah perilaku sesuai dengan situasi dan kondisinya</span><span style="line-height: 115%;">, m</span><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">emperlakukan bawahan sesuai dengan tingkat kematangannya yang berbeda-beda.</span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">Berdasarkan  uraian diatas maka dapat disimpulkan bahwa perilaku kepemimpinan  cenderung berbeda-beda dari situasi ke situasi lain. Pola perilaku  berbeda-beda disesuaikan dengan situasi dan kondisinya.</span></span></span><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span style="line-height: 115%;">4 Tingkat Kesiapan Pengikut (Follower Readiness)</span></b></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Gaya  kepemimpinan yang tepat bergantung pula oleh kesiapan/kematangan  individu atau kelompok sebagai pengikut. Teori kepemimpinan situasional  dari Hersey dan Blanchard mengidentifikasi empat level kesiapan pengikut  dalam notasi R1 hingga R4. Tingkat kesiapan/kematangan pengikut  ditandai oleh dua karakteristik sebagai berikut: (i.) <i>the</i> <i>ability and willingness for directing their own behavior</i>; dan (ii.) <i>the extent to which people have and willingness to accomplish a specific task</i>. Berdasarkan kriteria mampu dan mau, maka diperoleh empat tingkat kesiapan/kematangan para pengikut sebagai berikut:</span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><img alt="" border="0" src="http://www.bdasukamandi.bpsdmkp.kkp.go.id/images/2c.jpg" /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">R1</span></b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">: <b><i>Readiness 1</i></b> — Kesiapan tingkat 1 menunjukkan bahwa pengikut tidak mampu dan tidak  mau mengambil tanggung jawab untuk melakukan suatu tugas. Pada tingkat  ini, pengikut tidak memiliki kompetensi dan tidak percaya diri  (dikatakan Ken Blanchard sebagai “<i>The honeymoon is over</i>“).</span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">R2:</span></b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"> <b><i>Readiness 2</i></b> — Menunjukkan pengikut tidak mampu melakukan suatu tugas, tetapi ia  sudah memiliki kemauan. Motivasi yang kuat tidak didukung oleh  pengetahuan dan keterampilan kerja yang memadai untuk melaksanakan  tugas-tugas.</span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">R3</span></b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">: <b><i>Readiness 3</i></b> — Menunjukkan situasi di mana pengikut memiliki pengetahuan dan  keterampilan kerja yang memadai untuk melaksanakan tugas-tugas. Tetapi  pengikut tidak mau melaksanakan tugas-tugas yang diberikan oleh  pemimpinnya.</span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">R4</span></b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">: <b><i>Readiness 4</i></b> — Menunjukkan bahwa pengikut telah memiliki pengetahuan dan  keterampilan kerja yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas,  disertai dengan kemauan yang kuat untuk melaksanakannya.</span></span></span><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">4 Gaya Kepemimpinan (<i>Leadership Styles</i>)</span></b></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">Tingkat  kesiapan/kematangan individu atau kelompok yang berbeda menuntut gaya  kepemimpinan yang berbeda pula. Hersey dan Blanchard memilah gaya  kepemimpinan dalam <b>perilaku kerja</b> dan <b>perilaku hubungan</b> yang harus diterapkan terhadap pengikut dengan derajat kesiapan/kematangan tertentu.</span></span></span><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">Perilaku  Kerja meliputi penggunaan komunikasi satu-arah, pendiktean tugas, dan  pemberitahuan pada pengikut seputar hal apa saja yang harus mereka  lakukan, kapan, dan bagaimana melakukannya. Pemimpin yang efektif  menggunakan tingkat perilaku kerja yang tinggi di sejumlah situasi dan  hanya sekedarnya di situasi lain.</span></span></span><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">Perilaku  hubungan meliputi penggunaan komunikasi dua-arah, mendengar,  memotivasi, melibatkan pengikut dalam proses pengambilan keputusan,  serta memberikan dukungan emosional pada mereka. Perilaku hubungan juga  diberlakukan secara berbeda di aneka situasi.</span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">Kategori  dari keseluruhan gaya kepemimpinan diatas diidentifikasi mereka dalam 4  notasi yaitu S1 sampai S4 yang merupakan kombinasi dari dua perilaku  diatas:</span></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><a href="http://www.bdasukamandi.bpsdmkp.kkp.go.id/images/2b.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.bdasukamandi.bpsdmkp.kkp.go.id/images/2b.jpg" /></a></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">S1</span></b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">: <b><i>Telling</i></b> (<b>Pemberitahu</b>) — Gaya ini paling tepat untuk kesiapan pengikut rendah (<b>R1</b>). Ini menekankan perilaku tugas tinggi dan perilaku hubungan yang terbatas. Gaya kepemimpinan <i>telling</i> (kadang-kadang disebut <i>directing</i>)  adalah karakteristik gaya kepemimpinan dengan komunikasi satu arah.  Pemimpin memberitahu individu atau kelompok soal apa, bagaimana,  mengapa, kapan dan dimana sebuah pekerjaan dilaksanakan. Pemimpin selalu  memberikan instruksi yang jelas, arahan yang rinci, serta mengawasi  pekerjaan secara langsung.</span></span></span><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">S2</span></b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">: <b><i>Selling</i></b> (<b>Penjual</b>) — Gaya ini paling tepat untuk kesiapan pengikut moderat (<b>R2</b>).  Ini menekankan pada jumlah tugas dan perilaku hubungan yang tinggi.  Pada tahapan gaya kepemimpinan ini seorang pemimpin masih memberi arahan  namun ia menggunakan komunikasi dua arah dan memberi dukungan secara  emosional terhadap individu atau kelompok guna memotivasi dan rasa  percaya diri pengikut. Gaya ini muncul kala kompetensi individu atau  kelompok meningkat, sehingga pemimpin perlu terus menyediakan sikap  membimbing akibat individu atau kelompok belum siap mengambil tanggung  jawab penuh atas proses dalam pekerjaan.</span></span></span><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">S3</span></b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">: <b><i>Participating</i></b> (<b>Partisipatif</b>) — Gaya ini paling tepat untuk kesiapan pengikut tinggi dengan motivasi moderat (<b>R3</b>).  Ini menekankan pada jumlah tinggi perilaku hubungan tetapi jumlah  perilaku tugas rendah. Gaya kepemimpinan pada tahap ini mendorong  individu atau kelompok untuk saling berbagi gagasan dan sekaligus  memfasilitasi pekerjaan dengan semangat yang mereka tunjukkan. Gaya ini  muncul tatkala pengikut merasa percaya diri dalam melakukan pekerjaannya  sehingga pemimpin tidak lagi terlalu bersikap sebagai pengarah.  Pemimpin tetap memelihara komunikasi terbuka, tetapi kini melakukannya  dengan cenderung untuk lebih menjadi pendengar yang baik serta siap  membantu pengikutnya. Tugas seorang pemimpin adalah memelihara kualitas  hubungan antar individu atau kelompok.</span></span></span><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">S4</span></b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">: <b><i>Delegating</i></b> (<b>Pendelegasian</b>) — Gaya ini paling tepat untuk kesiapan pengikut tinggi (<b>R4</b>).  Ini menekankan pada kedua sisi yaitu tingginya perilaku kerja dan  perilaku hubungan dimana gaya kepemimpinan pada tahap ini cenderung  mengalihkan tanggung jawab atas proses pembuatan keputusan dan  pelaksanaannya. Gaya ini muncul tatkala individu atau kelompok berada  pada level kompetensi yang tinggi sehubungan dengan pekerjaannya. Gaya  ini efektif karena pengikut dianggap telah kompeten dan termotivasi  penuh untuk mengambil tanggung jawab atas pekerjaannya. Tugas seorang  pemimpin hanyalah memonitor berlangsungnya sebuah pekerjaan.</span><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">Dari  keempat notasi diatas, tidak ada yang bisa disebut teroptimal setiap  saat bagi seorang pemimpin. Pemimpin yang efektif butuh fleksibitas, dan  harus beradaptasi di setiap situasi. </span><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">Prinsip “<i>One Size Fits All</i>” tidak berlaku dalam gaya kepemimpinan, terutama menghadapi tingkat kesiapan bawahan yang  berbeda.</span></span></span></span><br /><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><br /></span></span></span></span><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><br /></span></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">PUSTAKA</span></span></span></b></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;">1) Garry Yukl, Kepemimpinan Dalam Organisasi, Pretise-Hall Inc, 1994.</span></span></span></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;">2) Robert Benfani, PhD, Memahami Gaya Kepemimpinan Anda, LPPM, Jakarta, 1996.</span></span></span></span></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;">3) Stephen R. Covey, The Pinciple Leadership, Jakarta. 1997</span></span></span></span></span></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;">4) Wahyu Suprapti, Kepemimpinan Dalam Organisasi. Bahan Ajar Diklatpim Tingkat III. Lembaga Administrasi Negara, Jakarta. 2001.</span></span></span></span></span></span></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">5) http://perilakuorganisasi.com/teori-kepemimpinan-situasional.html</span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"> </span></span></span></span></span></span></span></span><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;">Oleh: Edy Sutanto, A.Pi, MPd</span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span lang="EN-US" style="line-height: 115%;"><a href="http://www.bdasukamandi.bpsdmkp.kkp.go.id/artikel/260-kepemimpinan-situasional" target="_blank">BPSDM Sukabumi</a> </span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></div>

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Teori kepemimpinan situasional atau the situational leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, ...

Baca selengkapnya »

Perlunya Kegiatan Restocking

<br /> <br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaAKMNC0vTtovkvpQ8q4OngxNxGgDuPGlEqds6ubDQwqsNyiUYSoAJ3ifb_M3fCFIshREWgYeh6RaB1wAOfNJuB1_eDFmIuUzuf8b-maalQkjs9sAkg7kuRx-zuC92Y9xY7cIQHRe9khFZ/s1600/danau+nibung.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaAKMNC0vTtovkvpQ8q4OngxNxGgDuPGlEqds6ubDQwqsNyiUYSoAJ3ifb_M3fCFIshREWgYeh6RaB1wAOfNJuB1_eDFmIuUzuf8b-maalQkjs9sAkg7kuRx-zuC92Y9xY7cIQHRe9khFZ/s640/danau+nibung.png" width="640" /></a></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Perkembangan Penduduk dunia umumnya dan di Indonesia khususnya kian hari semakin bertambah, demikian juga jumlah kebutuhan akan hasil pangan seperti pada komoditas perikanan juga semakin bertambah namun jumlah lahan tetap saja. Sekalipun demikian kemajuan dukungan teknologi dalam pengelolaan perikanan tetap semakin maju dan berkembang begitu pesat bahkan <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dapat dilakukan melalui teknologi yang kian semakin berkembang kemajuannya.</span></div><a name="more"></a><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Sebagaimana yang kita ketahui bahwa </span>Luas perairan umum di Indonesia sampai saat ini <span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;">cukup besar dan </span>diperkirakan lebih dari 55 juta ha, yang terdiri dari perairan sungai beserta lebaknya seluas 11,95 juta ha; danau alam, dan buatan seluas 2,1 juta ha, dan perairan rawa seluas 39,4 juta ha. Dari total luas perairan umum<span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;"> yang ada</span>, 60 % berada <span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;">di </span>Kalimantan, 30 %-nya berada di Sumatera dan sisanya di Sulawesi, Jawa, Bali, NTB dan Irian Jaya. Sedangkan jenis ikan yang ada sekitar 600 spesies, termasuk diantaranya jenis ekonomis penting, ikan budidaya atau <span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;">jenis ikan yang dapat </span>dibudidayakan<a href="http://www.blogger.com/null" name="more"></a><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;">.</span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Perairan umum mempunyai posisi yang strategis dan berfungsi multi guna, selain dimanfaatkan sektor perikanan, juga dimanfaatkan oleh sektor perindustrian, pariwisata, perhubungan, pemukiman dan sebagainya. Perairan umum terdiri dari danau, waduk, rawa, lebak, sungai serta genangan lainnya, merupakan salah satu sumberdaya perairan yang potensial untuk lebih dikembangkan dalam memenuhi kebutuhan pangan bagi manusia, khususnya kebutuhan protein hewani dari ikan. Pemanfaatan perairan umum tersebut umumnya dilakukan melalui kegiatan penangkapan ikan, namun dengan semakin berkembangnya teknologi dan keterampilan masyarakat, maka perairan umum telah dimanfaatkan untuk kegiatan usaha budidaya perikanan secara intensif. Produksi perikanan perairan umum sebagian besar didominasi oleh produksi penangkapan, kini terjadi pergeseran ke arah sektor budidaya. Pergeseran ini terlihat dari penurunan perikanan hasil penangkapan serta meningkatnya produksi dari usaha budidaya di perairan umum.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Pengelolaan perairan umum sebagai salah satu upaya kegiatan perikanan dalam memanfaatkan sumberdaya secara berkesinambungan perlu dilakukan secara bijaksana. Kegiatan pemanfaatan sumberdaya ikan di perairan umum melalui kegiatan penangkapan dan budidaya mempunyai kecenderungan semakin tidak terkendali, dimana jumlah tangkap tidak lagi seimbang dengan daya pulihnya. Agar terjadi keseimbangan maka diperlukan pengelolaan sumberdaya yang lebih hati-hati. <span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;">D</span>i perairan umum agar tingkat pemanfaatan sumberdaya ikan, serta terjaminnya kelangsungan usaha pemanfaatan sumberdya ikan dengan tetap mempertahankan kelestarian sumberdaya ikan di perairan umum.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Melakukan kegiatan restocking adalah langkah terbaik untuk meningkatkan jumlah populasi ikan akibat produksi penangkapan yang dilakukan secara terus menerus khususnya diperairan umum. </span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Kegiatan restocking ini juga sudah dilakukan oleh pemerintah melalui kementerian kelautan dan perikanan, namun demikian perlu juga adanya dukungan dari pihak-pihak terkait dari pemerintah daerah masing-masing melalui instansi dan juga para pelaku usaha dibidang perikanan.</span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Kegiatan </span>Restocking ini merupakan salah satu upaya penambahan stock ikan tangkapan untuk ditebarkan di perairan umum, pada perairan yang dianggap telah mengalami krisis akibat padat tangkap atau tingkat pemanfaatannya berlebihan. Sedangkan tujuan dilakukannya <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>restocking selain menambah stock ikan agar dapat dipanen sebagai ikan konsumsi, juga bertujuan mengembalikan fungsi dan peran perairan umum sebagai ekosistem akuatik yang seimbang.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Demikian saja sebagai bahan informasi semoga bermanfaat.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Sumber:<a href="http://www.kkp.go.id/index.php/arsip/c/3014/Wajib-Tebar-Benih-di-Laut/" target="_blank"> Informasi  KKP</a></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div>

Perlunya Kegiatan Restocking

Perkembangan Penduduk dunia umumnya dan di Indonesia khususnya kian hari semakin bertambah, demikian juga jumlah kebutuhan akan hasil panga...

Baca selengkapnya »

Kerja Sama Perikanan Indonesia dengan Thailand

<br /> <br /><div align="center" class="MsoNoSpacing" style="text-align: center;"><b><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><img alt="http://www.kkp.go.id/public/upload/images/headline/b4951da1b8d5fafff0c5c90d163fc8b3.JPG" class="decoded" height="428" src="http://www.kkp.go.id/public/upload/images/headline/b4951da1b8d5fafff0c5c90d163fc8b3.JPG" width="640" /> </span></b></div><div align="center" class="MsoNoSpacing" style="text-align: center;"><b><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Indonesia Berhasil Menyelesaikan Negosiasi Kesepakatan</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"></span></b></div><div align="center" class="MsoNoSpacing" style="text-align: center;"><b><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Kerja Sama Perikanan dengan Thailand</span></b><b><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: normal; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span></b></div><div align="center" class="MsoNoSpacing" style="text-align: center;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span class="apple-tab-span"><span style="mso-tab-count: 1;">                </span></span>Misi Kementerian Kelautan dan Perikanan yang dipimpin oleh Gellwyn Jusuf, Direktur Jenderal Perikanan Tangkap, bersama Kementerian Luar Negeri R.I. yang didampingi oleh perwakilan Pemerintah RI di Bangkok (KBRI) berhasil menyelesaikan negosiasi <i><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Memorandum Saling Pengertian</span></i> (MSP) Kerjasama Bilateral di Bidang Perikanan dengan Pemerintah Thailand. MSP tersebut merupakan hasil pembahasan intensif pada pertemuan informal dengan Direktur Jenderal Perikanan Thailand dan Perwakilan Pemerintah Thailand pada tanggal 30 Juli 2013, di Bangkok-Thailand. <br /><a name="more"></a>Draft MSP yang telah disepakati kedua belah pihak diharapkan dapat ditandatangani oleh Para Menteri yang menangani Perikanan dihadapan Kedua Pimpinan Negara Indonesia dan Thailand pada saat Pertemuan Puncak Para Pimpinan APEC (APEC Leaders' Summit) yang akan diselenggarakan di Bali pada bulan Oktober 2013.</div><br /><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span class="apple-tab-span"><span style="mso-tab-count: 1;">                </span></span>Melalui penandatanganan MSP tersebut, akan memperkuat upaya Pemerintah Indonesia dalam mendukung pembangunan di sektor perikanan melalui program industrialisasi perikanan yang saat ini tengah gencar-gencarnya dilaksanakan oleh Kementerian Kelautan dan Perikanan. MSP ini juga diharapkan dapat memperkuat berbagai upaya pengingkatan investasi usaha perikanan di dalam negeri, khususnya pemberantasan praktek-praktek penangkapan ikan yang tidak sah (Illegal Fishing) yang dilakukan oleh kapal-kapal berbendera asing. MSP juga menegaskan klausul yang terkait dengan pengembalian <i><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Anak Buah Kapal </span></i>(ABK) dan nelayan dari kapal-kapal berbendera Thailand yang tertangkap jika melakukan penangkapan ikan secara <i><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">ilegal</span></i> (IUU Fishing) di wilayah perairan Indonesia, pemulangan ABK dan nelayan tersebut akan menjadi tanggung jawab negara bendera.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span class="apple-tab-span"><span style="mso-tab-count: 1;">                </span></span>Dalam rangka pemberantasan <i><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">IUU Fishing</span></i> tersebut, kedua negara lebih lanjut menyepakati perlunya pertukaran data dan informasi, khususnya terkait dengan data ekspor dan impor produksi perikanan, data pendaratan ikan, registrasi kapal dan data penghapusan sertifikat negara asal kapal (Deletion Certificate). Disamping itu, kedua negara juga sepakat untuk menunjuk otoritas kompeten dan melaksanakan <i><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Sertifikat Hasil Tangkapan Ikan</span></i> (SHTI) yang diperluas tidak hanya untuk produk-produk perikanan hasil tangkapan di laut yang akan di <i><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">re-ekspor</span></i>ke Uni Eropa, tetapi penerapan SHTI akan juga meliputi semua produk yang diekspor Indonesia ke Thailand. Melalui pelaksanaan mekanisme-mekanisme tersebut diharapkan dapat diketahui dengan pasti ketertelusuran data kapal perikanan serta menjamin produk asal ikan yang didaratkan oleh kapal-kapal perikanan tersebut bukan merupakan hasil dari kegiatan <i><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">IUU Fishing</span></i>.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span class="apple-tab-span"><span style="mso-tab-count: 1;">                </span></span>Lebih lanjut, dalam rangka peningkatan investasi usaha perikanan di Indonesia, MSP tersebut juga akan memperkuat berbagai upaya peningkatan kapasitas (capacity building) yang telah dilakukan, antara lain melalui pelaksanaan program-program peningkatan kapasitas dan keterampilan nelayan. Melalui area kerjasama ini, diharapkan para nelayan tersebut tidak hanya terampil dalam melakukan penangkapan ikan di laut, tetapi juga sekaligus dapat menjaga penanganan mutu ikan yang baik dari penangkapan sampai dengan didaratkan, sehingga dapat menjamin mutu suplai bahan baku ikan ke industri-industri pengolahan ikan di Indonesia.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span class="apple-tab-span"><span style="mso-tab-count: 1;">                </span></span>Penyelesaian negoisasi MSP ini merupakan sebuah pencapaian positif dan langkah maju yang telah dilakukan Pemerintah Indonesia, khususnya oleh Kementerian Kelautan dan Perikanan, mengingat penyelesaian negoisasi kesepakatan telah tertunda cukup lama sejak tahun 2006. Hasil yang menggembirakan ini seolah melengkapi pencapaian positif yang dilakukan oleh Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang Kerjasama Perikanan. Hal ini mengingat pada bulan Mei 2013, proses negoisasi MSP yang sama dengan negara <i><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Republik Rakyat Tiongkok </span></i>(RRT) juga telah berhasil diselesaikan dan Memorandum Saling Pengertian tersebut juga akan ditandatangani pada saat pertemuan APEC Leaders' Summit. Disamping itu, pada bulan sebelumnya Juni 2013, Delegasi Indonesia yang dipimpin oleh Gellwynn Jusuf, juga telah berhasil memperjuangkan diterimanya Indonesia sebagai negara <i><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Cooperating Non-Member</span></i> (CNM) pada <i><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Organisasi Perikanan Tuna Regional Inter American Tropical Tuna Commission</span></i> (IATTC). Dengan masuknya Indonesia sebagai CNM tersebut, Indonesia memiliki kesempatan untuk memperluas wilayah penangkapan ikannya ke laut lepas dengan turut memanfaatkan sumber daya perikanan tuna di wilayah Samudera Pasifik Bagian Timur, setelah terlebih dahulu akan mendaftarkan armada penangkapan ikan ke organisasi tersebut.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span class="apple-tab-span"><span style="mso-tab-count: 1;">                </span></span>Melalui berbagai pencapaian positif ini, kerjasama yang dilakukan diharapkan dapat memperkuat berbagai upaya Pemerintah dalam pembangunan sektor kelautan dan perikanan, sehingga pada akhirnya dapat berkontribusi pada keberlanjutan pembangunan sumber daya dan usaha perikanan guna peningkatan kesejahteraan nelayan Indonesia.  </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing"><a href="http://www.kkp.go.id/index.php/arsip/c/9675/Indonesia-Berhasil-Menyelesaikan-Negosiasi-Kesepakatan-Kerja-Sama-Perikanan-dengan-Thailand/?category_id=2" target="_blank"><b>sumber informasi:</b></a></div><div class="MsoNoSpacing">website Kementerian Kelautan dan perikanan</div><div class="MsoNoSpacing"><b>http://www.kkp.go.id/index.php</b></div>

Kerja Sama Perikanan Indonesia dengan Thailand

Indonesia Berhasil Menyelesaikan Negosiasi Kesepakatan Kerja Sama Perikanan dengan Thailand Misi Kementerian Kelautan dan...

Baca selengkapnya »