Kelapkeliplampune: KEPEMIMPINAN

Pemimpin Sejati

<br /> <br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx9CFFgRas8HScvGZx5eyQ0djWD8WQBe1WdRD8Pl34bEWwMvevSVd6VlB3MGTqLZcAo_49o4jv4y3VUSOEImCLT-GUbEHVo0rAujasYD5jufFp_YvAdWYgXbxDqdkirglC-A2gYbbN2ccO/s1600/sample+photo.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="467" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx9CFFgRas8HScvGZx5eyQ0djWD8WQBe1WdRD8Pl34bEWwMvevSVd6VlB3MGTqLZcAo_49o4jv4y3VUSOEImCLT-GUbEHVo0rAujasYD5jufFp_YvAdWYgXbxDqdkirglC-A2gYbbN2ccO/s640/sample+photo.gif" width="640" /></a></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Berbicara soal Pemimpin sejati sebenarnya jujur saja saya tidak tahu bahkan masih mencari cari dari karakter yang sebenarnya akan arti kepempinan yang sejati itu.</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Pada postingan sebelumnya pernah juga diposting soal  <a href="http://penyuluhpi.blogspot.com/2013/07/7-sifat-penting-yang-harus-dimiliki.html" target="_blank"><span style="color: blue;"><b>sifat penting sebagai karakter seorang pepimpin</b></span></a>, dan kali ini mencoba memberikan pendapat soal kepemimpinan atau pemimpin sejati.</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span><br /><a name="more"></a><span style="font-size: small;"></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Kurasa dalam hal ini juga tidak ada salahnya  apabila saya mencoba berbicara kembali tentang  Kepemimpinan  itu sendiri karena kita sebagai manusia memang memiliki kodrat sebagai pemimpin dan juga sebagai orang yang dipimpin. Tak dipungkiri ketika kita berbicara masalah "pemimpin" logika sederhana kita akan berbicara  tentang kesempurnaan, loyalitas, kemampuan, dan lain-lain.</span></span></div><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> </span></span><br /><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Menurut  pemikiran rendahan saya sekarang akan mencoba mendeskripsikan seorang pemimpin sejati berdasarkan pengalaman pendek yang saya miliki. Kira-kira cuplikan singkatnya begini: </span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Pemimpin itu adalah Laki-laki,</b> mengapa harus orang laki laki? jawabannya sederhana, Sebab Laki laki itu pada umumnya  cenderung memiliki emosi yang lebih stabil dalam beberapa keadaan dan bisa berfikir jernih dalam suasana apapun sekalipun itu keruh. Kita juga hus mengakui pula bahwa  seorang laki laki secara umum memiliki  kecendrungan untuk mempengaruhi ketimbang dipengaruhi. Oleh karena itu, laki-laki sudah pasti  menjadi syarat utama untuk menjadi seorang pemimpin. Karena bagaimanapun juga laki-laki adalah pemimpin bagi kaum wanita. Jadi saya rasa untuk yang satu ini sudah cukup jelas (bukankankah begitu sahabat).</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Merangkul</b> semua golongan, maksudnya adalah seorang pemimpin harus bisa berkomunikasi dengan baik  pada setiap orang yang dipimpinnya. Kita tahu bahwa setiap manusia memiliki sifat heterogen yang sangat tinggi. Dalam hal ini, penting bagi seorang pemimpin bisa berkomunikasi dengan baik pada setiap orang agar kehadirannnya sebagai figur "pemimpin" dapat diterima mayoritas anggotanya.</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Loyalitas</b>, ketika kita berbicara mengenai kepemimpinan, tak dipungkiri tanggung jawab menjadi kata pertama yang mungkin muncul dalam benak kita. Loyalitas menunjukkan apakah seseorang itu merasa punya tanggung jawab lebih atau tidak, karena seorang pemimpin tak akan menjadi pemimpin yang baik sebelum ia berani mengorbankan sesuatu untuk organisasi atau kelompok yang dipimpinnya. </span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Memiliki virus emosi</b>, yang dimaksud virus disini adalah kemampuan untuk menularkan emosi positif secara brutal dalam waktu singkat kepada setiap anggotanya. Karena, semua hal yang kita lakukan tergantung dengan motivasi yang mendorong kita melakukan sesuatu. Semakin besar dan kuat dorongan itu, maka semakin baik pula hasil yang kita dapatkan. Minimal, ketika suatu pekerjaan didasari oleh semangat yang baik proses kerja juga dipastikan akan berlangsung positif. Oleh karena itu, pemimpin yang baik adalah pemimpin yang bisa mentransfer emosi dengan baik. Dalam hal ini kita berbicara tentang emosi positif tentunya.</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Mengenal medan</b>, ketika seseorang sudah menjadi pemimpin, artinya dia telah keluar dari zona aman dari suatu kelompok, otomatis akan banyak rintangan yang akan ia hadapi kedepannya. Setidaknya, ketika seseorang telah mengenali masalah maka kemenangan awal telah ia dapatkan.</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Mungkin itu sekedar kata-kata tanpa guna dari saya sebagai orang tambahan yang ada di muka bumi. Yang jelas, ketika kita berbicara masalah pemimpin, yang harus digasrisbawahi ialah masalah proses selama ia menjadi pemimpin. Kepemimpinan itu tidak bisa dilihat dari inputnya, tetapi bagaimana proses merubahnya menjadi seorang yang puya karakter kepemimpinan. Artinya, seorang pemimpin haruslah berkembang sesuai dengan kebutuhan anggotanya, bukan memaksakan kepemimpinan dengan semua kemampuan yang dimilkinya. Alasannya sederhana, "masalah" itu statis, ia harus diselesaikan sesuai dengan dimensi waktunya agar dapat terselesaikan dengan baik.  Saya rasa begitu semoga ini akan memberikan tambahan dan manfaat buat kita sebagai seorang laki laki yang sepatutnya dalam kepemipinan.</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Saya rasa demikian dan itu saja pendapat saya, Sekian dulu dan terimakasih.....</span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /><b> KUTIPAN HADITS:</b></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">"Sebaik-baiknya pemimpin adalah mereka yang kamu cintai dan mencintai kamu, kamu berdoa untuk mereka dan mereka berdoa untuk kamu. Seburuk-buruk pemimpin adalah mereka yang kamu benci dan mereka membenci kamu, kamu melaknati mereka dan mereka melaknati kamu." ( H.R. Muslim). </span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Sumber :</b> </span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Pemimpin" target="_blank">Wikepedia </a> </span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">dan berbagai sumber<a href="http://penyuluhpi.blogspot.com/2013/07/7-sifat-penting-yang-harus-dimiliki.html" target="_blank"> lainnya</a></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div>

Pemimpin Sejati

Berbicara soal Pemimpin sejati sebenarnya jujur saja saya tidak tahu bahkan masih mencari cari dari karakter yang sebenarnya akan arti kepe...

Baca selengkapnya »

CLIMATE CHANGE

<div class="post-header"> </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><b>APA ITU?</b></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmi4H7TrIQudy5bOM0BfBf4wxd16tTgbeml4jzevDgyG3jOoywrEtKXeNONjSX4D0H13_uKAMANjRymDYEsO8-rxaqkbR2WgzYxCZjPfnWVtWJNEChb5tNAknbtus3xcQQlcPZYT4yncI/s1600/CLIMATE+CHANGE.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="181" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmi4H7TrIQudy5bOM0BfBf4wxd16tTgbeml4jzevDgyG3jOoywrEtKXeNONjSX4D0H13_uKAMANjRymDYEsO8-rxaqkbR2WgzYxCZjPfnWVtWJNEChb5tNAknbtus3xcQQlcPZYT4yncI/s200/CLIMATE+CHANGE.jpg" width="200" /></a>Wah  payah amat!, begitu mungkin komentar anda-anda yang sudah lama bergelut  dengan isu perubahan iklim. Kok bisa-bisanya.. ...hari gini nggak  ngerti tentang perubahan iklim? Padahal, sudah begitu banyak penelitian  dan kampanye tentang perubahan iklim (termasuk itu tuh filmnya AL Gore  yang berjudul The Inconvenient Truth), koq ya masih ada ya, yang nggak  ngeh tentang perubahan iklim ?</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Benar  lho ada! Dan bahkan persentasenya mungkin bisa mencapai lebih dari 75%  penduduk dunia yang sudah lebih dari 6 milliar ini. Jujur saja angka 75%  ini hanya estimasi kasar saya, kondisi sebenarnya jelas perlu dicari  lebih dalam. <br /><a href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=1983117841514782824" name="more"></a></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Jadi angka  itu May be Yes, May be No. Kalau Yes, itu  berarti menjawab pertanyaan  kenapa pemanasan global menunjukkan gejala kondisi yang semakin  memburuk, dan bahkan ada negara besar dengan banyak orang-orang pinter,  tetapi tetap tidak legowo untuk menandatangani Protokol Kyoto. Tapi  kalau No, malahan akan memunculkan pertanyaan baru, ”kalau memang sudah  pada tahu kenapa para peneliti masih terus mendapatkan data semakin  berubahnya iklim bumi menuju (menurut para scientist itu) ke arah  kondisi yang lebih buruk (pemanasan dan kekeringan di berbagai pojok  bumi)?”.  <a name="more"></a></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Berapapun angka persentase dari orang yang tidak mengetahui (dan  mengadopsi dalam langkah-langkah hariannya) adanya perubahan iklim di  bumi ini, satu hal pasti jelas bagi kita semua yakni bahwa ”Ide climate  change yang dimotori dengan pemanasan global” masih tidak populer di  dalam kehidupan setiap orang di bumi ini. Buktinya? Berbagai kampanye  dan penelitian terus dilakukan, berbagai seminar, lokakarya, dan tulisan  terus bermunculan dan berbagai program terus dilaksanakan oleh berbagai  lembaga. Tidak akan mungkin ada asap kalau tidak ada api, tidak mungkin  ada inisiatif, program, lokakarya atau apapun juga tentang global  warming dan climate change, kalau tidak ada masalah dalam  pemasyarakatannya. Betul?</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><br />Pertanyaan yang kemudian muncul adalah, ”kenapa segala upaya, dana dan  kegiatan, yang sudah dijalankan bertahun-tahun ini sampai detik ini  masih belum berhasil? Saya yakin jawaban dari pertanyaan ini akan sangat  bervariasi, tapi ijinkan saya untuk mengusulkan sebuah jawaban. Karena  ”belum setiap orang yang sekarang tinggal di bumi ini mempunyai gambaran  yang jelas (”crystal clear”) tentang bumi seperti apa yang mereka ingin  dan benar-benar inginkan untuk tinggal, hidup dan berkarya”. <br /><br />Sebagian besar orang mungkin mempunyai cita-cita ”tidak ingin tinggal di  bumi yang penuh polusi, tidak ingin yang sumber daya alamnya sedikit,  hiruk pikuk, penuh kriminalitas, sulit untuk memenuhi kebutuhan, penuh  kemiskinan, banyak perang, penuh ekspolitasi manusia dlsb”, tapi itu  yang mereka tidak inginkan, bukan yang mereka inginkan. Jadi fokus  sebagian besar orang adalah pada hal yang mereka tidak inginkan,  sehingga mereka akhirnya tidak tahu persis pada apa yang mereka  inginkan! Apa artinya ini?, artinya banyak orang tidak mempunyai  cita-cita ”dunia seperti apa yang mereka benar-benarkan inginkan untuk  hidup mereka”. Hal inilah yang menyebabkan kenapa berbagai upaya untuk  menjaga keberlangsungan hidup di bumi ini, selalu menemui jalan yang  berliku dan berbatu.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><br />Bumi ini dihuni dan digerakkan oleh setiap orang yang ada di dalamnya.  Pelaku perubahan di bumi ini adalah every single person yang merupakan  anggota dari lebih enam milyar orang yang ada sekarang ini. Sebuah ide  yang diharapkan mempunyai pengaruh global harus bisa dimengerti dan  menjadi prioritas bagi setiap orang yang sekarang tinggal di bumi kita  ini. Saya tekankan sekali lagi, ”setiap orang”. </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><span>Kenapa?  Karena setiap keputusan dari seseorang selalu akan berpengaruh pada  orang lain, atau bahkan pada banyak orang lain. Apabila hanya 50% orang  di bumi ini yang mengerti dan mau melakukan sesuatu, mungkin saja bisa  diharapkan ada sedikit perubahan, tetapi itu tidak cukup. Lima puluh  persen orang yang lain adalah merupakan kekuatan yang lebih dari cukup  untuk membalikkan upaya ke titik nol atau malahan ke titik minus. Tujuh  puluh lima persen juga belum cukup, 90% juga belum cukup. Jadi berapa?  harus 100%. Iya betul 100% orang di bumi ini harus bisa mengerti dan  betul-betul ngeh, apabila sebuah ide atau upaya perubahan ingin dicapai<span id="dtx-highlighting-item"> secara </span>global.  Kenapa?  Karena setiap orang memiliki 1.000.000.000.000 (1 triliun) sel  otak yang selalu bergetar dan berpikir untuk menentukan kehidupan dan  langkah-langkah yang harus diambilnya.</span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><br />Apabila seekor lebah madu yang hanya mempunyai 7.000 sel otak saja mampu  terbang berkilo-kilometer untuk mencari nektar bunga dan kembali ke  sarangnya (tanpa GPS), melakukan tarian perkawinan yang menakjubkan,  membangun sarang yang sangat komplek, berkembang biak, dan mencari  lokasi untuk membuat sarang dengan kecocokan yang tinggi dengan  lingkungannya. Bagaimana dengan seorang manusia yang mempunyai  1.000.000.000.000 sel otak? Jelas pasti akan sangat banyak yang bisa  dilakukan (baik hal yang baik ataupun buruk bagi kehidupan di bumi).  Bagaimana kalau 75% orang yang ada di bumi ini (kira-kira 4500.000.000  orang) dengan 45.1012 sel otaknya ternyata tidak mempunyai tujuan hidup  dan cita-cita seperti apa bumi yang mereka inginkan untuk hidup? Apa  yang terjadi ? Kebingungan ! alias dis-orientasi. Apa saja yang bisa  mereka lakukan dengan 45.1012 sel otak mereka? Melakukan berbagai hal  yang sangat kreatif tapi tidak satupun mengarah kepada pembentukan bumi  yang berkelanjutan, yang nyaman untuk ditinggali, dan yang membahagiakan  banyak orang. </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><br />Kenapa banyak orang tidak mempunyai cita-cita yang jelas tentang  kehidupan dan bumi seperti apa yang mereka ingin tinggali dan hidup?  Karena, sejak kecil sebagian besar dari kita tidak diperkenalkan dengan  upaya membangun cita-cita (”dream building”). Di Indonesia misalnya,  mulai kelas awal di SD kita sudah diajari tentang matematika, bahasa  Indonesia, bahasa Asing dan Aseng (Inggris dan Mandarin), ppkn, sejarah,  IPA, dan IPS, tapi tidak banyak sekolahan yang mengajarkan tentang  membangun cita-cita, mengatur prioritas dan membangun kecakapan  berpikir. Anak-anak kita sejak kecil hanya dirancang sebagai penerima  pemikiran orang lain, misal belajar bahasa Asing itu penting (siapa nih  yang bilang, anak yang sekolah atau Ayahnya?), dan tidak didorong untuk  berpikir dan menggunakan 1 triliun sel otaknya dengan cerdas, untuk  merancang hidupnya. Akibatnya pada saat ditanya apa cita-citanya? Pengin  jadi Avatar, pengin jadi Ninja Turtle, pengin jadi pilot, pengin jadi  dokter, pengin jadi artis,  ini kalau anak sampai kelas 3 SD, tapi kalau  anak sudah kelas 6 SD, umumnya mulai susah menjawab apa cita-citanya.  Apalagi kalau kita tanya pada anak kelas 2 atau 3 SMP, jawaban mereka  tambah tidak jelas. Anak mau lulus SMA, tambah tidak jelas lagi. Mereka  bingung! Sangat bingung (itulah yang menyebabkan kalau anda iseng tanya  mahasiswa baru kenapa memilih fakultas yang dia pilih sebagian besar  bingung untuk menjawabnya). Mungkin ada yang menjawab ”Saya masuk  fakultas ini karena sekarang kepandaian dan ilmu IT itu lagi trend dan  banyak dibutuhkan”, coba tanyakan ke mahasiswa tersebut ”apa dia bisa  menjamin 10 tahun lagi ilmu IT juga masih trend, dan bisa menopang hidup  dia?”. Jelas tidak. Kemampuan yang dibutuhkan untuk selalu bisa  menjamin kehidupan seseorang bukanlah IT, Sosiologi, Ekonomi, Teknik  ataupun Biologi tetapi adalah kecakapan dan fleksibilitasnya untuk  berpikir, belajar dan bertindak.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><br />Baru ditanya soal cita-cita kehidupan saja sudah bingung, coba anda  tanya tentang kehidupan seperti apa yang mereka inginkan? Sungai seperti  apa yang mereka inginkan lihat dan nikmati, laut seperti apa, halaman  belakang rumah seperti apa, tetangga yang seperti apa, jalan ke kantor  yang seperti apa, ruang di kantor yang seperti apa, temperatur bumi  seberapa yang mereka inginkan untuk aktifitas sehari-hari, kualitas  cahaya matahari yang diterima pada saat jogging seperti apa, dan  seterusnya. Umumnya jawabannya adalah ”nggak tahu, ngapain dipikirin?”  jangankan mikir climate change, mikir besok jadi apa saja sudah nggak  nyampai?</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><br />Tanpa cita-cita yang jelas, itu adalah kenyataan kehidupan yang  menggelayuti sebagian besar kita. Kita tidak pernah punya niat dan  berani merancang kehidupan bumi seperti apa yang ingin kita dapatkan 10  tahun atau 20 tahun ke depan. Kenapa begitu, karena sebagian besar  pendidikan yang kita ikuti, tidak direncanakan sesuai dengan cara kerja  otak kita semua.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><br />Otak kita selalu berpikir (bahkan saat kita tidur) dan setiap pemikiran  selalu akan dimanifestasikan dalam kehidupan tergantung dengan tujuan  dari kehidupan seseorang. Pikiran seseorang selalu terdiri dari pikiran  sadar dan bawah sadar. Dan hampir 80% dari keputusan dan tingkah laku  kita ditentukan oleh apa yang ada di dalam pikiran bawah sadar kita.  Apabila terjadi ketidak selarasan pemikiran antara pikiran sadar  (misalnya, pertamax bagus untuk atmosfer bumi), dan bawah sadar (kita  harus ngirit...kita harus ngirit) maka pikiran bawah sadar selalu  menang. Tetap saja pakai premium, yang jelas merusak udara dengan timbal  dan sulfatnya. </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><br />Pendidikan yang dilakukan sejauh ini (termasuk kampanye pemanasan global  dan perubahan iklim) baru menyentuh pikiran sadar seseorang saja, belum  menembus ke dalam pikiran bawah sadar seseorang. Akibatnya, gerakan  menjaga lingkungan, tidak pernah menjadi prioritas utama setiap orang  yang hidup di bumi ini. Mungkin gerakan ini menjadi prioritas para  pencinta lingkungan, tetapi saya yakin belum menjadi prioritas utama  sebagian besar orang. </div><br /><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><br />Silahkan coba iseng-iseng anda tanyakan pada seorang manajer sebuah  perusahaan yang sedang naik karir (atau siapa saja)  ”Mas anda tahu kan  bahwa CO dan CO2 sangat mempercepat pemanasan global? Tahu (itu  jawabnya), ”Perusahaan anda ini menggunakan energi yang demikian besar  dan mengepulkan CO dan CO2 yang cukup tinggi ke udara, Mas sebagai  manajer marketing (yang tidak ada hubungannya dengan bagian produksi  yang mengepulkan CO dan CO2), mau nggak memulai upaya perbaikan emisi CO  dan CO2 dengan mengusulkan ke direksi untuk mengganti mesin-mesin  produksi itu? Menggantinya dengan mesin yang emisi CO dan CO2 kecil.  Kira-kira apa jawaban yang akan muncul? Mungkin saja dia jawab, mau,  tetapi kemungkinan terbesarnya si Mas manajer ini tidak mau. Kenapa?  Karena bukan merupakan prioritas hidupnya. Saat ini prioritas hidupnya  adalah kedudukan di atas manajer. Kalau dia macam-macam mengurusi  masalah mesin tua dengan emisi CO dan CO2 tinggi, bisa-bisa dia dicopot  dan tidak jadi dapat posisi yang lebih tinggi. Pemikiran bawah sadarnya  yang mengambil keputusan.<br /><br />Apa solusinya?</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Memulai  upaya reorientasi pendidikan, dari yang semula hanya menyentuh pikiran  sadar seseorang dan tanpa pernah membina kecakapan pemikiran, menjadi  sebuah upaya pendidikan yang total dan mendorong seseorang untuk  mempunyai tujuan hidup yang jelas. Pendidikan yang total selalu bisa  menyentuh pikiran sadar dan sekaligus menembus pemikiran bawah sadar  seseorang. Kenapa ini penting? Karena di dalam pikiran bawah sadar  inilah bersemayam sistim kepercayaan seseorang. </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Apakah  seseorang akan bertindak atau tidak, sangat tergantung dengan sistem  kepercayaan yang ada di dalam pikiran bawah sadarnya. Contoh sederhana,  misalnya upaya pemerintah untuk mempopulerkan penggunaan kompor gas di  DKI baru-baru ini (lihat Kompas 8/8/2007). Meski orang telah dikasih  kompor gas gratis, dikasih tabung gas gratis, diberi contoh penggunaan,  tetap saja begitu petugas yang memberi contoh pergi, kompor tidak  dipakai. Takut meledak, harga gas mahal, ruang sempit, atau lebih baik  di jual Rp. 100.000, untuk dibelikan minyak tanah. Hal itulah yang  terjadi dan menjadi alasan kenapa gerakan itu terseok-seok. Intinya,  bawah sadar orang-orang penerima kompor gas itu masih mempunyai banyak  program yang tidak sinkron dengan penggunaan kompor gas. Kompor gas  masih tidak terulis di dalam cita-cita hidupnya (atau worst,  mereka  tidak punya cita-cita sama sekali, yahh..hidup mengalir saja). Apapun  upayanya (bahkan memberi kompor gratis, dan ini merupakan upaya yang  menyentuh pemikiran sadar), tetap tidak akan berhasil mendorong mereka  untuk mengganti kompor minyak tanah ini dengan kompor gas. Yang perlu  dilakukan sebenarnya adalah re-edukasi bawah sadarnya dan bagaimana  meng- ”karantina” program lama tentang ”kompor minyak_tanah.exe”.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><br />Anda pasti masih ingat pemikiran bawah sadar selalu menang (bahkan punya  kekuatan 9x) dari pikiran sadar. Jadi apabila memang gerakan  memperbaiki kehidupan di bumi ini (sehingga perubahan iklim bisa  diarahkan menuju perbaikan hidup di bumi), mau dimasyarakatkan. Kuncinya  adalah, mendidik masyarakat dan saya tekankan, setiap orang di dalam  masyarakat (dan ini khususnya dimulai dari anak SD), untuk mampu  berpikir dan merancang hidupnya, memilih kehidupan seperti apa yang dia  harapkan, dunia seperti apa yang dia inginkan untuk hidup, dan prioritas  cita-cita yang ingin dicapai.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><br />Apabila seseorang tidak mempunyai atau tidak mampu merancang  kehidupannya (terutama melalui pikiran bawah sadarnya),  maka orang  tersebut biasanya hanya akan mengadopsi pilihan hidup yang sudah  dirancang orang lain. </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">If you do not choose your life</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Others will choose it for you</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">The life,however, is definitely not yours </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">-Bayu Ludvianto</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br />Seorang anak yang berkembang tanpa tahu bagaimana merancang hidupnya  (menentukan tujuan hidupnya, memilih dunianya dan menentukan prioritas  tujuannya), akan berakhir sebagai orang dewasa dengan tujuan dan  prioritas hidup yang tidak jelas. Dan ini yang nampaknya menjadi gejala  global sekarang ini. Buktinya? Our earth is going nowhere. Di satu pojok  dunia itu menyenangkan, dan penuh kehidupan (silahkan intip kehidupan  segelintir orang yang mampu mendapatkan yang terbaik dari bumi ini,  rumah yang luas, dengan halaman hijau, burung berkicau di halaman  belakang, rumah adem dan asri), dipojok lain, dunia ini begitu  menyulitkannya, sumber daya alam habis, pencemaran, kenaikan temperur  harian, banjir, hutan gundul di sana-sini.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><br />Gerakan lingkungan sejauh ini yang hanya memunculkan hal-hal yang tidak  menyenangkan, menekan, dan menyedihkan, sebaiknya mulai dikurangi.  Global warming, pencemaran, jumlah spesies harimau menurun tajam,  terumbu karang tambah rusak, hutan gundul, air sungai penuh polutant,  adalah hal-hal yang tidak kita inginkan. Hal-hal yang kita takuti. </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">”Jika Anda dapat melihatnya di dalam benak,</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Anda akan menggenggamnya di tangan”</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">-Bob Proctor</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><span> Segala sesuatu selalu diciptakan dua kali, pertama dalam pikiran kita  dan ke dua, dalam kenyataan. Kalau kita berkonsentrasi (dengan pikiran  kita) pada kekurangan, kesulitan, kerusakan, maka itulah yang akan kita  dapat. Kenapa? Karena fokus kita adalah pada hal-hal tersebut.<span id="dtx-highlighting-item"> Secara </span>tidak  sadar ”kita mencita-citakan” hal tersebut. Pikiran kita hanya bisa  fokus pada satu hal pada suatu saat. Kalau kita fokus pada kesulitan,  kekurangan, masalah, dan kehancuran, maka disitulah energi kita akan  mengalir. </span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Sebaliknya  kalau kita bisa merencanakan kehidupan seperti apa yang kita inginkan,  dunia dan bumi seperti apa yang kita harapkan kita hidup, di situ  pulalah energi kita akan mengalir. Dan di situ pulalah kita akan  berkreasi dan saling mendukung. Pikiran mengarahkan energi kita.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><br />Bumi yang reyot, penuh kemiskinan, kerusakan, kriminal dan kekurangan  atau bumi yang penuh keberlimpahan, senyum, kasih sayang, matahari yang  hangat dan sungai yang jernih dan burung beterbangan dengan gembiranya.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><br />Bumi mana yang anda pilih?  </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Fokuslah di situ, karena kita hanya bisa berkonsentrasi pada satu hal</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"> http://murjito9.blogspot.com/2011/12/climate-change.html</div>

CLIMATE CHANGE

APA ITU? Wah payah amat!, begitu mungkin komentar anda-anda yang sudah lama bergelut dengan isu perubahan iklim. Kok bisa-bisanya.. ...ha...

Baca selengkapnya »

Jati diri Kepemimpinan dalam Konsep Pembangunan yang berkelanjutan

<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtg_Mz7xfdZSgLOyb6053PbF3nNf4nHZW-JmU6pMcGaHyk-kBqgVlgZAsnQPNBDBCdG8BMLUQA2vk2wTp3rHGxepkuJ0QY3u1PCZzISKyfv0ej2vi7jrKgOkQ0eNYoMMLBhPkTrgNM6Q0/s1600/4.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtg_Mz7xfdZSgLOyb6053PbF3nNf4nHZW-JmU6pMcGaHyk-kBqgVlgZAsnQPNBDBCdG8BMLUQA2vk2wTp3rHGxepkuJ0QY3u1PCZzISKyfv0ej2vi7jrKgOkQ0eNYoMMLBhPkTrgNM6Q0/s1600/4.JPG" /></a>Pembangunan  berkelanjutan memiliki dimensi waktu yang terkait dengan sejarah masa  lalu dan masa depan manusia, juga dimensi ruang yang mencerminkan setiap  wilayah memiliki keunikan ekosistem dimana terjadi interaksi manusia  dengan alam lingkungannya. Berbagai perubahan telah dan tengah terjadi  secara mendasar dan besar, terutama selama 200 tahun terakhir.<br /><a href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=1983117841514782824" name="more"></a></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Jumlah  penduduk dunia berubah dengan drastis dari satu milyar jiwa pada 1806  hingga mencapai lebih dari 6 milyar jira pada 2006 ini. Peningkatan  tersebut tidak saja dalam hal kuantitas, tetapi juga terkait dengan  kualitas gaya dan pola hidup yang terus didorong oleh inovasi teknologi,  perubahan institusi, besaran investasi dan jaringan informasi. Konsep  pembangunan berkelanjutan amat beragam, namun ada kesamaan prinsip yang  mendasarinya. Penting pula dikemukakan disini berbagai tantangan dalam  mewujudkan pembangunan berkelanjutan. </div><a name="more"></a><br /><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><b>1. Kita di Tengah Perubahan </b></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Ketika  kita hidup di zaman sekarang ini, mampukan menengok sejarah ke belakang  dan menatap masa depan? Ibarat berkendaraan kita harus menatap kedepan,  sambil sesekali perlu melihat kaca spion samping kanan dan kiri maupun  belakang. Kita terus bergerak ke masa depan yang cepat berubah, waktu  terus berjalan dan tidak mungkin menghentikannya atau pun memutar ulang  kembali ke masa silam. Masa lalu adalah kenangan dan pelajaran berharga  untuk menjalani kehidupan masa kini menuju masa depan.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><span> Peradaban umat manusia mengalami perubahan yang dahsyat dalam sejarah,  terutama setelah abad pertengahan. Dimulai dengan Renaissance pada awal  abad XIV sampai awal abad XVII yang diawali dengan gerakan kebudayaan  mencakup berbagai kesenian yang hidup di<span id="dtx-highlighting-item"> masyarakat </span>sebagai  penggerak dinamika perkembangan zaman. Berbagai pandangan baru dan  penemuan-penemuan empiris ilmu pengetahuan membongkar berbagai kemapanan  tradisi. Berbagai penemuan yang mendasari peradaban baru, cukup  mencengangkan<span id="dtx-highlighting-item"> masyarakat </span>pada  zamannya, sehingga sempat terjadi pula berbagai ketegangan dan  perseteruan faham dikalangan para penganut tradisi dan penemu baru.  Berbagai penemuan baru tersebut menggerakkan<span id="dtx-highlighting-item"> masyarakat </span>yang selama ini dibawah kungkungan kegelapan dogma, seperti memperoleh pencerahan. </span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><span> Gerakan itu kemudian diikuti dengan Pencerahan atau Enlightment yang  gencar dilakukan pada awal abad XVIII. Kemudian disusul dengan Revolusi  Industri yang dimulai pada pertengahan abad XVIII sampai pertengahan  abad XIX.<span id="dtx-highlighting-item"> Masyarakat </span>menjadi  lebih tergerak untuk mengembangkan pemikiran dan menguji temuan-temuan  baru. Pada 1769 James Watt dicatat sebagai pembuat mesin uap hasil  penyempurnaan temuan sebelumnya, sehingga memicu revolusi industri.  Berbagai mesin dikembangkan untuk menggerakkan kapal, kereta api dan  mobil. Mesin-mesin industri juga bermunculan untuk mengolah bahan mentah  menjadi bahan jadi secara masal. Penemuan-penemuan ini merubah  kehidupan manusia yang semula mengandalkan tenaga hewan dan tenaga  manusia untuk melakukan produksi, transportasi dan kegiatan hidup  lainnya, menjadi mengandalkan mesin.</span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br />Seiring dengan dikembangkan mesin-mesin tersebut, para ahli  mengembangkan sumber energi mulai dari batubara hingga ditemukan minyak  bumi yang diambil dari perut bumi. Energi fosil yang prosesnya  memerlukan waktu jutaan tahun menjadi andalan untuk kehidupan manusia  modern. Kini umat manusia sangat tergantung pada sumber energi alam yang  sulit diperbaharui (non-renewable) dan sampai kapan akan bertahan,  tentu tidak lama lagi segera habis. Energi panas bumi, gas alam dan  nuklir terus dikembangkan menyusul permintaan energi yang meningkat  pesat. Riset dan pengembangan energi terbarukan (renewable) yang lebih  bersih seperti energi matahari terus dilakukan untuk menjawab kebutuhan  yang semakin meningkat dimasa depan.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br />Seiring dengan penemuan dalam bidang teknik dan rekayasa yang ditandai  dengan pengembangan mesin-mesin modern dan munculnya industri-industri  skala besar, muncul pula perubahan sosial ekonomi. Pada tahun 1776, Adam  Smith mengemukakan pendapat dan berdebat tentang ekonomi pasar bebas  dan melahirkan atau dianggap sebagai awal dari ilmu ekonomi. Dasar awal  Ilmu Ekonomi  yang lahir pada 1776 populer dengan nama pada awalnya  sebagai ekonomi politik (Mubyarto, 1987). Perkembangan tersebut diikuti  dengan berbagai perubahan besar-besaran baik dalam kerekayasaan industri  maupun pemanfaatan sumberdaya alam. Belakangan istilah ekologi mulai  populer digunakan oleh seorang sarjana Jerman yaitu Ernst Haeckel pada  tahun 1869 (Dwidjoseputro, 1991). </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><span> Ekspansi manusia menguasai dunia dilakukan dengan kolonialisme yang  terus berlangsung dari abad XVI hingga pertengahan abad XX. Pada masa  itu terjadi eksploitasi manusia atas manusia<span id="dtx-highlighting-item"> melalui </span>perbudakan,  kaum negro dari Afrika dipekerjakan di benua baru Amerika untuk membuka  lahan pertanian, mengelola peternakan, mengeksploitasi pertambangan,  dll. Sementara itu di Asia dan di Latin Amerika terjadi penghisapan  nilai tambah dari sumberdaya alam yang telah diolah penduduk setempat,  kemudian diangkut ke negara-negara Eropa yang kini maju dan makmur.  Bangsa Eropa juga menduduki benua baru Australia yang dijadikannya  sebagai ekspansi wilayah dan pengaruh di Timur.</span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><span> Penjajahan manusia dan penjarahan sumberdaya alam yang dilakukan oleh  bangsa Eropa terhadap bangsa-bangsa lain terutama Asia dan Afrika, telah  menimbulkan berbagai gejolak dan konflik. Surplus yang dihasilkan<span id="dtx-highlighting-item"> melalui </span>kegiatan  pertanian untuk bahan pangan dan kegiatan pertambangan untuk bahan baku  industri, dimanfaatkan untuk mengembangkan industri di negara-negara  maju. </span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Perdagangan  berlangsung tidak seimbang dan seringkali diwarnai dengan percekcokan  dan bahkan peperangan diantara negara-negara penjajah yang kuat. Mereka  saling beradu pengaruh dalam menguasai wilayah jajahan dan jalur  perdagangan. Penjajahan telah berlangsung lama dan membawa perubahan, di  satu sisi memberikan kemakmuran dan di sisi lain menimbulkan  penderitaan. <br />Perang Dunia mengakhiri masa penjajahan, yang diikuti dengan bangkitnya  sejumlah negara bekas jajahan untuk memerdekakan diri. Negara kuat dan  maju yang menang perang maupun yang kalah perang mengembangkan diri  sehingga membawa suasana persaingan dalam bidang teknologi, industri,  dan perdagangan. Negara-negara yang baru merdeka nampak mengembangkan  diri dengan laju pertumbuhan penduduk yang meningkat pesat. Sehingga  kini banyak negara berlomba-lomba memacu pertumbuhan ekonomi,  perkembangan teknologi dan peningkatan kemakmuran.</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br />Perkembangan peradaban ini mendorong peningkatan jumlah penduduk yang  luar biasa. Perbaikan dalam bidang makanan dan gizi, peningkatan  kesehatan, peningkatan kualitas hidup mendorong orang untuk terus  berkembang, termasuk melangsungkan keturunan. Fenomena “ledakan  penduduk” tidak terelakkan lagi, hanya sekitar dua abad terakhir jumlah  penduduk dunia berkembang dahsyat dari sekitar satu milyar menjadi enam  milyar. Bagaimana masa depan manusia dan nasib bumi kita, bila  kecenderungan jumlah penduduk terus meningkat dan konsumsi terus  berkembang pula?</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /><span> Pertumbuhan penduduk di Indonesia berkembang sangat pesat dengan  distribusi yang tidak merata karena hampir 70 persen menempati Pulau  Jawa yang luasnya hanya sekitar 7 persen dari luas daratan. Perkembangan  pembangunan juga beragam dan mengalami percepatan yang berbeda, mulai  dari<span id="dtx-highlighting-item"> masyarakat </span>pedalaman hutan yang masih hidup sederhana dengan meramu dan berburu secara berpindah-pindah hingga<span id="dtx-highlighting-item"> masyarakat </span>modern pasca industri yang memanfaatkan kemajuan teknologi dan menikmati gaya hidup mewah dengan mobilitas tinggi.</span></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Perkembangan  pengetahuan dan teknologi telah membawa manusia memungkinkan untuk  mengontrol ketidak-pastian dan mengelola perubahan untuk mencapai  kemajuan. Terkait dengan perkembangan tersebut, jumlah penduduk terus  meningkat seiring dengan perbaikan kesehatan dan kualitas hidup serta  lingkungan disekelilingnya. Perubahan ini menjadi titik tolak “ledakan  jumlah” penduduk dunia. </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">Penduduk  dunia yang selama berabad-abad berkisar dibawah setengah juta jiwa,  sejak revolusi industri meningkat pesat. Pada tahun 1806 jumlah penduduk  dunia baru mencapai 1 miliar. Secara berangsur-angsur jumlah penduduk  naik menjadi dua miliar pada tahun 1927, kemudian naik lagi menjadi tiga  miliar pada tahun 1960an. Hanya dalam waktu kurang dari setengah abad  atau antara tahun 1960-2000, penduduk dunia telah meningkat berlipat  menjadi enam miliar jiwa. Kecenderungan ini masih terus berlanjut  sebagaimana yang ditunjukkan kurve yang menyerupai huruf J ini, bahwa  jumlah penduduk dunia diprediksi akan mencapai angka 7,6 milyar pada  tahun 2020 (Mossarovic and Pestel, 1974 dalam Zen, 1979 dan Kompas  Millenium III, 1 Januari 2000).</div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"> </div><div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;"> http://murjito9.blogspot.com/2011/12/jati-diri-kepemimpinan-dalam-konsep.html</div>

Jati diri Kepemimpinan dalam Konsep Pembangunan yang berkelanjutan

Pembangunan berkelanjutan memiliki dimensi waktu yang terkait dengan sejarah masa lalu dan masa depan manusia, juga dimensi ruang yang me...

Baca selengkapnya »

Terbentuknya Proses Kepemimpinan

<div class="separator" style="clear: both; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: center;"><span style="font-size: small;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFT8EGXC93bpc-uPQY2QqnazDHAAyA_s8an28qDJT1Va4_hqUzy-qElw-InL4JqootSXDl1PEgpZJKAF45OvqyZghfowJiMkegaPTP0qS2yz5m-c5tjv89CUYh5Xk8jA1Q-D9vYVRMIWA/s1600/leadership1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="243" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFT8EGXC93bpc-uPQY2QqnazDHAAyA_s8an28qDJT1Va4_hqUzy-qElw-InL4JqootSXDl1PEgpZJKAF45OvqyZghfowJiMkegaPTP0qS2yz5m-c5tjv89CUYh5Xk8jA1Q-D9vYVRMIWA/s320/leadership1.jpg" width="320" /></a></span></div><div class="separator" style="clear: both; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: center;"><span style="font-size: small;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3HqthpYQGw8NUvTUXc2ZSNF5YuSZznXFjVMdTF9k-7qodzXZQrgzk7FGKzl7E2XMiE1d0awcQmI-JBwZgVpOY87_y43394NYxbcSUpHjrwNYhC0sXjhbqLHW47a2aX7_OFfyoN348d6M/s1600/motivation-training.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Proses  kepemimpinan secara singkat sering dikatakan sebagai cara untuk  mencapai tujuan melalui orang lain. Orang lain disini bisa diartikan  sebagai orang-perorang, atau sekelompok orang. Akan tetapi karena orang  banyak itu terdiri dari individu dengan kebutuhan yang bervariasi,  diperlukan kiat-kiat khusus untuk mengatur supaya kebutuhan, keinginan,  dan kepentingan yang bermacam-macam tersebut bisa terakomodasi sehingga  timbul dorongan atau motivasi untuk secara mandiri bekerja mencapai  tujuan pribadi maupun kelompok. Dalam proses kepemimpinan, motivasi  merupakan sesuatu yang esensial dalam kepemimpinan, karena memimpin  adalah memotivasi. Seorang pemimpin harus bekerja bersama-sama dengan  orang lain atau bawahannya, untuk itu diperlukan kemampuan memberikan  motivasi kepada bawahan. Menurut Wahjosumidjo (1984), kepemimpinan  mempunyai kaitan yang erat dengan motivasi, sebab keberhasilan seorang  pemimpin dalam menggerakkan orang lain dalam mencapai tujuan yang telah  ditetapkan sangat bergantung kepada kewibawaan, dan juga pemimpin itu di  dalam menciptakan motivasi di dalam diri setiap orang bawahan, kolega  maupun atasan pemimpin itu sendiri (p. 197).</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Seorang  pemimpin memotivasi pengikut melalui gaya kepemimpinan tertentu yang  akan menghasilkan pencapaian tujuan kelompok dan tujuan individu.  Pengikut yang termotivasi akan berusaha mencapai tujuan secara sukarela  dan selanjutnya menghasilkan kepuasan. Kepuasan mengakibatkan kepada  perilaku pencapaian tujuan yang diulang kembali untuk mencapai tujuan  atau memenuhi kebutuhan di masa yang akan datang.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Teori Sifat Kepemimpinan</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Teori  sifat mengasumsikan kepemimpinan tidak dilahirkan dan tidak dapat  dibuat. Kepemimpinan terdiri dari karakter dan sifat yang diturunkan.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>Karakter</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">dan  sifat tersebut yang membedakan seseorang sebagai pemimpin. Gheselli  yang dikutip dari Manning dan Curtis (2005) mengidentifikasikan sifat  kepemimpinan yang efektif (p. 16):</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="color: #f1c232; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>1. Need for achievement</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Seorang pemimpin harus bertanggung jawab dan bekerja keras agar berhasil.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="color: yellow; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>2. Intellegence</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Pemimpin harus memiliki pertimbangan, alasan, dan pemikiran yang baik.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="color: yellow; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>3. Decisiveness</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Seorang pemimpin harus mampu membuat keputusan tanpa keraguan.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="color: yellow; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>4. Self Confidence</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Seorang pemimpin harus memiliki kesan positif sebagai seorang yang</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">memiliki kemampuan.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="color: yellow; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>5. Initiative</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Pemimpin harus menjadi acuan, melakukan pekerjaan dengan pengawasan</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">yang minimal.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="color: yellow; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>6. Supervisory Ability</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Pemimpin harus dapat mendelegasikan tugas secara baik kepada bawahannya.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Lebih  lanjut Manning dan Curtis (p.29) menyatakan bahwa sepuluh kualitas yang  harus dimiliki oleh seorang pemimpin untuk membantunya dalam proses  kepemimpinan :</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>1. Visi</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Syarat  utama menjadi seorang pemimpin adalah memiliki visi yang baik. Visi  menginspirasi yang lain dan menyebabkan seorang pemimpin dapat melakukan  tugasnya.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>2. Kemampuan</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Seorang pemimpin harus memiliki pemahaman yang baik atas pekerjaanya.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Karyawan  biasanya menunjukkan kesabaran kepada seorang pemimpin yang baru,  tetapi mereka akan kehilangan kepercayaan kepada seorang pemimpin yang  gagal dalam melaksanakan tugasnya</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>3. Antusiasme</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Ciri dari seorang pemimpin yang baik yaitu memiliki antusiasme yang kuat.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Antusiasme yang ditunjukkan seorang pemimpin membangkitkan antusiasme bagi pengikutnya.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>4. Stabilitas</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Seorang pemimpin harus memiliki profesionalisme, dengan membedakan masalah perusahaan dengan masalah pribadi.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>5. Memahami Sesama</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Seorang  pemimpin tidak boleh merendahkan bawahannya atau memperlakukan mereka  seperti mesin. Seorang pemimpin harus memahami kesejahteraan bawahannya.  Pengertian terhadap orang lain membutuhkan kesabaran dan kemauan untuk  mendengarkan permasalahan bawahannya.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>6. Percaya Diri</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Apabila seorang pemimpin kurang percaya diri, karyawan akan mempertanyakan otoritasnya, bahkan mengabaikan perintah.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>7. Ketekunan</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Seorang pemimpin memiliki kebulatan tekad dan ketekunan untuk menyelesaikan suatu masalah yang sulit.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>8. Vitalitas</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Seorang pemimpin harus memiliki kekuatan dan stamina yang prima dalam menjalankan tugasnya sebagai seorang pemimpin.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>9. Karisma</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Seorang pemimpin harus memiliki karisma yaitu kemampuan untuk menarik perhatian pegawainya dan membuat mereka mengikutinya.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>10. Integritas</b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Syarat  paling penting seorang pemimpin adalah integritas, yaitu: kejujuran,  karakter yang kuat, dan keberanian. Tanpa integritas maka tidak ada  kepercayaan. Kepercayaan memimpin kepada rasa hormat, loyalitas, dan  tindakan.</span><br /><br /><br /><a name="more"></a><br /><span style="font-size: small;"> </span>  <br /><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-size: small;"><b>Faktor Terbentiknya proses Kepemimpinan</b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Sesbenarnya PEMIMPIN adalah seorang yang bisa mempengaruhi orang, baik individu maupun kelompok. Seorang pemimpin adalah seseorang yang aktif membuat rencana-rencana, mengkoordinasi, melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama<a href="" name="more">.</a></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span>Namun hanya sedikit orang yang terlahir teah membawa bakat kepemimpinan. Banyak faktor yang mempengaruhi keterbentukan karakteristik seorang pemimpin.</span></span></div><span style="font-size: small;"><span></span></span>  <div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Henry Pratt Faiechild dalam buku Kartini Kartono (1994 : 33) mengungkapkan, pemimpin dalam pengertian ialah seorang yang dengan jalan memprakarsai tingkah laku sosial dengan mengatur, mengarahkan, mengorganisir atau mengontrol usaha/upaya orang lain atau melalui prestise, kekuasaan dan posisi.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Dalam pengertian yang terbatas, pemimpin ialah seorang yang membimbing, memimpin dengan bantuan kualitas-kualitas persuasifnya dan akseptansi/ penerimaan secara sukarela oleh para pengikutnya.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Inilah beberapa faktor yang mempengaruhi kemampuan kepemimpinan:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>Faktor Individu</b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Faktor individu adalah faktor yang dipengaruhi oleh kepribadian, tingkah laku, karakteristik sifat, motivasi, tanggung jawab, dan berwawasan luas. Seorang pemimpin harus mempunyai setiap hal yang telah disebutkan di atas mwerupakan orang yang siap menjadi pemimpin dan menjadi panutan bagi masyarakat di sekitarnya.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>Faktor Lingkungan</b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Faktor lingkungan adalah faktor yang terbentuk dari keluarga, teman kerja, tetangga, dan masyarakat luas. Faktor ini adalah pendukung tetapi juga penting untuk seseorang yang ingin menjadi pemimpin, karena keluarga, teman kerja dan masyarakat adalah bagian dari hidup orang tersebut. Tempat dimana ia bisa menumpahkan isi hatinya, ide kreatifnya untuk membuat suatu terobosan terbaru, dan lainnya.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>Faktor Sosial</b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Faktor sosial adalah faktor dimana kita sebagai individu harus bersosialisasi dengan lingkungan sekitarnya, misalnya dengan keluarga, teman kerja, dan masyarakat sekitar. Dengan lebih bisa bersosialisasi dengan lingkungan sekitarnya, orang tersebut akan bisa lebih menempatkan diri pada segala situasi dan bisa mengerti perasaan orang sekitar kita.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Sebuah proses pembentukan mentalitas dan kapasitas merupakan faktor yang perlu diperhatikan untuk menjadi seorang pemimpin yang bisa menjadi pimpinan dan sahabat bagi orang disekitarnya. Sangat jarang ada orang yang terlahir dengan karakter yang sempurna.</span></div></div>

Terbentuknya Proses Kepemimpinan

Proses kepemimpinan secara singkat sering dikatakan sebagai cara untuk mencapai tujuan melalui orang lain. Orang lain disini bisa diartika...

Baca selengkapnya »